“安全生產”是一個企業發展過程中永恒的管理課題。進入六月份以來,仁和制藥的生產依然顯得繁忙而有序,然而繃緊安全生產這根弦任何時候都沒有絲毫的麻痹與松懈。 6月份,仁和制藥對安全生產管理制度及安全管控網絡重新進行了梳理,成立了以總經理為主任的安全生產管理委員會,制定了安全事故應急預案管理規定;生產技術部針對天氣逐漸炎熱,生產任務重,操作容易疲勞等特點,加強了安全自查與整改,強化了班組的安全意識及責任
5月23日,江西藥都仁和制藥有限公司一次性通過由省衛生廳組織的保健食品再認證檢查。據了解,該司本次通過保健食品再認證的品種共有7個。保健食品再認證作為藥都仁和2009年度一項重點工作,公司上下高度重視,年初就成立了由總經理掛帥的工作小組,各項準備工作實行倒計時,并制訂了計劃進度表,安排專人跟蹤檢查。認證期間,集團董事會、總裁辦公會成員及有關領導親自到藥都仁和陪同檢查、現場指導,集團公司的高度關注和
為積極響應集團公司“三愛”主題活動,充分調動員工愛崗敬業,提高員工學技能、比技能的積極性和主動性,江西藥都仁和制藥有限公司在充分征求各級員工的意見和建議,提出了一些切合實際的崗位練兵活動,在基層工會組織下,安全有序地開展了一系列崗位技能大比武。 前處理車間“待干燥藥材鋪盤比賽”是該部門的傳統保留項目,以每四人一組,每組完成一張小車(24盤)藥材的鋪盤,趣味緊張,既鍛煉了大家的團隊協作精神,又在繁重
正當新產品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場,江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”,狠抓規范管理,強化創新理念,在創建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當先,勇當“急先鋒”。 “三愛”活動中,供銷部為規范管理,開展“五型班組”評優活動,首先創建了“班組建設”欄。該部將各項時限工作實行了看板管理,對集團、公司要求執行的各項制度,均歸納匯總,并張貼在醒目處,促進
為落實公司安全考核目標,保障生產經營正常進行,為有效防范各類安全事故,江西藥都仁和制藥有限公司在3月中旬開展了安全檢查與安全培訓活動。3月6日,公司辦公室下發了《關于進行安全檢查與培訓的通知》,調整了公司義務消防隊,并于3月11日進行了消防安全培訓與現場實戰演練。公司設備動力根據生產實際,合理安排人員對各車間設備安全與廠房設施進行了安全檢查,落實了整改措施與責任人員。還舉行了升降機等特種設備操作規
從今年3月開始是集團全面開展“愛國、愛企、愛崗”主題活動暨“管理創新年”活動。江西藥都仁和制藥有限公司質量部一馬當先,上下齊動員,大力開展質量管理月活動。 抓質量從源頭抓起,從質檢員抓起。3月12日,質量部將檢驗流程公開化,以“質量檢驗公示欄”的形式列出產品批號、送檢時間,理論完成時間及對應的檢驗員和實際完成時間。嗨,效果還真不錯!這塊公示欄起到了很好的監督和自我提醒的作用,同時管理透明化,使整個
2月8日上午,江西藥都仁和制藥有限公司召開2008年度先進表彰大會。 會上,公司副總經理涂海龍宣讀了表彰通報,供銷部等6個先進集體和生產技術部鄒文娟等15位先進個人受到表彰。與會領導向先進集體和先進個人授予了錦旗,頒發了榮譽證書和獎金。優秀部門、先進個人代表在會上發了言,表達了立足本職,創新思路,在新的一年再接再勱,再創佳績的決心。 會上,各部門負責人與公司總經理簽訂了09年度目標責任書,把大會推
2009年2月23日,正當全體員工認真學習貫徹楊總在兩會上講話時,從江西藥都仁和制藥有限公司生產技術部傳來消息:該公司提前一周完成2月份的生產計劃任務,為新品清火膠囊上市贏得更多的時間和人力。這是繼去年該公司固體制劑車間11月順利完成 “23個品種——18700件”的生產任務(打破了藥都仁和建廠以來的單月最高產量紀錄)后的又一光榮業績。該公司不茍言笑的涂副總興奮地告訴我們,之所以能有如此優異的表現
做大做實做強集團公司中成藥產業 2008,對江西藥都仁和制藥有限公司來說,是不平凡的一年。公司實施了前處理暨固體制劑全面擴產改造,產能較之前提升了45%左右,規范化管理再上新的臺階,物料管理、生產現場定置管理取得了重大勝利,迎來了集團物流工作現場經驗交流會在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關鍵一年,也是藥都仁和實行法人治理,技改完成后全面穩產提產的關健一年,為促進藥都仁和持續、穩定、
在2009年春節即將來臨之際,帶著楊總和肖總的溫暖與關懷,1月9日下午,江西藥都仁和制藥有限公司工會主席黃金光和生產技術部游勝春主任等人受集團工會和公司總經理的委托深入社區、農村,走訪慰問公司六名困難員工,為他們送去慰問品和慰問金。 家住糧食局宿舍的付姐,11歲兒子患有進行性肌營養不良癥,輟學在家,生活困難。黃金光把慰問品、慰問金遞到她的手中,囑咐她要堅強,要有信心,如今科學發達,電視里面報導過這